Elementi essenziali delle politiche comparative

Elementi essenziali delle politiche comparative

Autore: Patrick ONeil

Gli elementi essenziali delle politiche comparative fornisce una struttura che permette agli allievi di traversare ed organizzare il materiale che incontreranno in corso-e che raffronteranno sempre più specializzati i paesi reali. Nel primo capitolo, Patrick O'Neil spiega le metodologie di base delle politiche comparative, discute le questioni attuali ed i dibattiti nel campo ed introduce due temi che informeranno l'importanza del testo- delle istituzioni a tutti i sistemi politici e la lotta fondamentale fra libert� e l'uguaglianza.

I capitoli successivi sono organizzati tematico, a cominciare dai concetti di base della condizione, nazioni e la societ� e politico di politiche- economia-e costruzione alle discussioni sulle sfide che affrontano oggi i tipi differenti di sistemi politici. Durante, il professor O'Neil comprende l'analisi degli eventi trasformatori di recente storia-fra loro la caduta di comunismo, la diffusione accelerante della democrazia, lo sviluppo economico dell'Asia, globalizzazione e risposte agli attacchi dell'11 settembre 2001.

Traduzione da:

Essentials of Comparative Politics

Author: Patrick ONeil

Books about: California Wine Drinks or Regional Italian Cooking

Capitalismo e schiavitù

Autore: Eric Eustace Williams

Il capitalismo & la schiavitù del Eric Williams si sono trasformati in nel fondamento per molti studi futuri sull'imperialismo e sullo sviluppo economico. Legando una vista della storia economica con la forte discussione morale, lo studio del Williams sul ruolo di schiavitù nel finanziamento della RIVOLUZIONE INDUSTRIALE HA CONFUTATO LE IDEE TRADIZIONALI DI PROGRESSO ECONOMICO E MORALE E SALDAMENTE HA STABILITO LA CENTRALITÀ del commercio di schiavo africano nello sviluppo economico europeo. Inoltre ha indicato che il capitalismo industriale maturo a sua volta contribuito per distruggere il sistema di schiavo.

Indice:

	Introduzione
	Introduzione
1	L'origine di schiavitù del negro	3
2	Sviluppo del commercio di schiavo del negro	30
3	Commercio britannico ed il commercio triangolare	51
4	L'interesse ad ovest dell'India	85
5	Industria britannica ed il commercio triangolare	98
6	Rivoluzione americana	108
7	Sviluppo di capitalismo britannico, 1783-1833	126
8	Il nuovo ordine industriale	135
9	Capitalismo britannico e le Antille	154
10	La parte commerciale della nazione e della schiavitù	169
11	I san e schiavitù	178
12	Gli schiavi e la schiavitù	197
13	Conclusione	209
	Note	213
	Bibliografia	262
	Indice	271

Traduzione da:

Capitalism and Slavery

Author: Eric Eustace Williams

Comunicando nei piccoli gruppi: Principi e pratiche

Comunicando nei piccoli gruppi: Principi e pratiche

Autore: Steven un Beeb

Come il testo di successo nel campo della comunicazione del piccolo-gruppo, comunicante nei piccoli gruppi: Principi e pratiche, da Steven A. Beebe e John T. Masterson, ha fornito ai lettori una ricchezza di informazioni relative, pratiche ed aggiornate per sopra una met� e di decade. L'equilibratura delle prospettive teoriche con le numerose attivit� di abilit� e di applicazione, la nuova edizione caratterizza quanto segue: un'enfasi su competenza di comunicazione del gruppo, riempimento ampliato dei temi di fantasia e teoria di convergenza simbolica, come evitare gli errori di ragionamento quando risolvono i problemi e prendendo le decisioni, soluzione dei problemi ed attrezzi di gruppo integrata per la struttura della soluzione dei problemi e risoluzione nei gruppi e squadre, come trattare con la gente difficile quando dirigono conflitto, le ultime conclusioni di ricerca circa direzione e squadre, nuove principi e strutture per l'organizzazione della qualsiasi riunione e riferimenti all'amministrazione di qualit� totale ed al ruolo di collaborazione nella forza di lavoro.

Indice:

	Introduzione
Ch. 1	Un'introduzione alla piccola comunicazione del gruppo	1
Ch. 2	Piccola teoria di comunicazione del gruppo	30
Ch. 3	Formazione del gruppo	51
Ch. 4	Per quanto riguarda altri nei piccoli gruppi	70
Ch. 5	Miglioramento del clima del gruppo	103
Ch. 6	Dinamica di gruppo non verbale	135
Ch. 7	Piccola soluzione dei problemi di risoluzione e del gruppo	170
Ch. 8	Piccole tecniche di risoluzione di problemi del gruppo	209
Ch. 9	Amministrazione di conflitto nei piccoli gruppi	246
Ch. 10	Direzione	286
Ch. 11	Piccola comunicazione del gruppo nelle organizzazioni	313
App	Comunicando nei piccoli gruppi ad un pubblico	348
	Glossario	357
	Ringraziamenti	363
	Indice	364

Traduzione da:

Communicating in Small Groups: Principles and Practices

Author: Steven A Beeb

New interesting textbook: Guerilla Data Analysis Using Microsoft Excel or The Art of Computer Programming

Comunicazioni di Digitahi: Un metodo di tempo discreto

Autore: Michael Ric

Questo testo usa i principi di elaborazione dei segnali di tempo discreto per introdurre ed analizzare le comunicazioni digitali - idee di collegamento di tempo discreto e di continuo-tempo.

Il testo porta in un volume le edizioni teoriche e pratiche dall'elaborazione dei segnali di tempo discreto, il disegno del filtro da tempo discreto, il tempo discreto che proceda, la teoria di valutazione, l'analisi dello spazio di segnale, procedure numeriche di multi-tasso - interamente messe a fuoco sulle comunicazioni digitali.

Un riferimento utile per i programmatori.

Indice:

Soddisfare

1 introduzione

1.1 Una breve storia delle comunicazioni

1.2 Principi fondamentali delle comunicazioni senza fili

1.3 Comunicazioni di Digitahi

1.4 Perché l'elaborazione di tempo discreto è così popolare

1.5 Organizzazione del testo

1.6 Note e riferimenti

2 segnali e sistemi 1: Una rassegna dei principi fondamentali

2.1 Introduzione

2.2 Segnali

2.2.1 segnali di Continuo-Tempo

2.2.2 Segnali di tempo discreto

2.3 Sistemi

2.3.1 sistemi di Continuo-Tempo

2.3.2 Sistemi di tempo discreto

2.4 Descrizione di dominio di frequenza

2.4.1 Trasformata di Laplace

Una trasformata di fourier di 2.4.2 Continuo-Tempi

2.4.3 La Z trasforma

2.4.4 Trasformata di fourier di tempo discreto

2.5 La trasformata di fourier discreta

2.6 Il rapporto fra tempo discreto e continuo

Sistemi di tempo

2.6.1 Il teorema di campione

2.6.2 Elaborazione di tempo discreto dei segnali di Continuo-Tempo

2.7 Elaborazione di tempo discreto dei segnali passa-banda

2.8 Note e riferimenti

2.9 Esercitazioni

3 segnali e sistemi 2: Alcune tecniche utili di tempo discreto per le comunicazioni di Digitahi

3.1 Introduzione

3.2 Multirate

3.2.1 Campione del treno di impulso

3.2.2 Downsampling

3.2.3 Upsampling

3.2.4 Le identit� nobili

3.2.5 polifase multipla Filterbanks

3.3 Il tempo discreto filtra DesignMethods

3.3.1 Disegno del filtro da IIR

3.3.2 Disegno del filtro dall'ABETE

3.3.3 Due filtri importanti: Il differenziatore e

Intergrator

3.4 Note e riferimenti

3.5 Esercitazioni

4 una rassegna della teoria delle probabilit�

4.1 Definizioni di base

4.2 Variabili casuali gaussiane

4.2.1 densit� e funzioni di distribuzione

4.2.2 Momenti del prodotto

4.2.3 Distribuzione di BivariateGaussian

4.2.4 Funzioni delle variabili casuali

4.3 Variabili casuali gaussiane a più variabili

4.4 Sequenze casuali

4.4.1 Densit� spettrale di potere

4.4.2 Sequenze casuali e sistemi di tempo discreto LTI

4.5 Rumore gaussiano bianco cumulativo

4.5.1 Processi casuali di tempo continuo

4.5.2 Il processo casuale gaussiano bianco: Un buon modello

Per rumore

4.5.3 Rumore gaussiano bianco in un sistema dati provato

4.6 Note e riferimenti

4.7 Esercitazioni

5 modulazione lineare 1: Demodulazione e rilevazione

5.1 Spazi di segnale

5.1.1 Definizioni

5.1.2 L'equazione di sintesi e la modulazione lineare

5.1.3 L'equazione e la rilevazione di analisi

5.1.4 Il filtro abbinato

5.2 Modulazione di ampiezza di impulso di banda di base della M-ary (PAM)

Una realizzazione di 5.2.1 Continuo-Tempi

5.2.2 Realizzazione di tempo discreto

5.3 Modulazione di ampiezza di quadratura della M-ary (MQAM)

Una realizzazione di 5.3.1 Continuo-Tempi

5.3.2 Realizzazione di tempo discreto

5.4 QPSK di derivazione

5.5 Multicarrier

5.6 Rilevazione di probabilit� massima

5.6.1 Introduzione

5.6.2 Preliminari

5.6.3 Regola di decisione di probabilit� massima

5.7 Note e riferimenti

5.8 Esercitazioni

6 modulazione lineare 2: Prestazione

6.1 Prestazione del PAM

6.1.1 larghezza di banda

6.1.2 Probabilit� dell'errore

6.2 Prestazione di QAM

6.2.1 larghezza di banda

6.2.2 Probabilit� dell'errore

6.3 Confronti

6.4 Preventivi di collegamento

6.4.1 Potere ricevuto e l'equazione di Friis

6.4.2 Temperatura di rumore e figura di rumore equivalenti

6.4.3 L'equazione del preventivo di collegamento

6.5 Rumore bianco della proiezione su un insieme ortonormale di base

6.6 Note e riferimenti

6.7 Esercitazioni

Sincronizzazione di fase dei 7 elementi portanti

7.1 Formulazione di problema di principi fondamentali

7.2 Sincronizzazione di fase dell'elemento portante per QPSK

7.2.1 Un rivelatore di errore euristico di fase

7.2.2 Il rivelatore di errore di fase di probabilit� massima

7.2.3 Esempi

7.3 Sincronizzazione di fase dell'elemento portante per BPSK

7.4 Sincronizzazione di fase dell'elemento portante per MQAM

7.5 Sincronizzazione di fase dell'elemento portante per il contrappeso QPSK

7.6 Sincronizzazione di fase dell'elemento portante per usando di QPSK e di BPSK

Continuo-Tempo-Tecniche

7.7 risoluzione di ambiguit� di fase

7.7.1 Parola unica

7.7.2 La codifica differenziale

7.8 Valutazione di fase di probabilit� massima

7.8.1 Preliminari

7.8.2 Valutazione di fase dell'elemento portante

7.9 Note e riferimenti

7.10 Esercitazioni

Una sincronizzazione cronometrante di 8 simboli

8.1 Formulazione di base di problema

8.2 tecniche di Continuo-Tempo per il PAM della M-ary

8.3 tecniche di Continuo-Tempo per MQAM

8.4 Tecniche di tempo discreto per il PAM della M-ary

8.4.1 Rivelatori di errore di sincronizzazione

8.4.2 Interpolazione

8.4.3 Controllo di interpolazione

8.4.4 Esempi

8.5 Tecniche di tempo discreto per MQAM

8.6 Tecniche di tempo discreto per il contrappeso QPSK

8.7 Occupandosi della densit� di transizione: Una considerazione di Parctical

8.8 Valutazione di probabilit� massima

8.8.1 Preliminari

8.2.2 Valutazione di sincronizzazione di simbolo

8.9 Note e riferimenti

8.10 Esercitazioni

9 componenti di sistema

9.1 L'interfaccia di tempo discreto di Continuo-Tempo

9.1.1 Convertitore analogico-digitale

9.2.2 Convertitore digitale ad analogo

9.2 Oscillatori di tempo discreto

9.2.1 Oscillatori discreti basati sui sistemi di LTI

9.2.2 Sintetizzatore diretto di Digitahi

9.3 Filtri prelevanti di nuovo un campione

9.3.1 Filtri da Hogenauer e da CIC

9.3.2 Filtri dalla Met� -Fascia

9.3.3 Filterbanks polifase usando prelevante di nuovo un campione arbitrario

9.4 CoRDiC: Elaboratore digitale Coordinato di rotazione

9.4.1 Rotazioni: Passare un cerchio

9.4.2 Muovendosi lungo altre figure

9.5 Controllo di guadagno automatico

9.6 Note e riferimenti

9.7 Esercitazione

Progettazione di sistema 10

10.1 Architetture di avanzamento di tempo discreto

10.1.1 Architetture di tempo discreto per i modulatori di QAM

10.1.2 Architetture di tempo discreto per QAM

Demodulatori

10.1.3 Un tutto

10.2 Channelization

10.2.1 tecniche di Continuo-Tempo:

Ricevente di Superheterodynd

10.2.2 Tecniche di tempo discreto usando Multirate

Elaborazione

10.3 Note e riferimenti

10.4 Esercitazioni

Traduzione da:

Digital Communications: A Discrete-Time Approach

Author: Michael Ric

Rapporti in carico del cliente: Una struttura strategica

Rapporti in carico del cliente: Una struttura strategica

Autore: Peperoni del Don

Nell'odierno mercato competitivo, l'amministrazione di rapporto del cliente è critica a profitto ed a successo a lungo termine dell'azienda. Per stare bene a più cliente ha messo a fuoco, in responsabili esperti, professionisti e quadri di vendita deve capire come sviluppare i rapporti vantaggiosi con ogni cliente e rendere a decisioni direttive giornaliere destinato per aumentare il valore di un'azienda prendendo le decisioni direttive che coltiveranno il valore della base di clienti. L'obiettivo è di sviluppare i rapporti a lungo termine con i clienti e di generare la lealt� aumentata del cliente e gli più alti margini. Nei rapporti in carico del cliente, i peperoni del Don e Martha Rogers, accreditato fondare la rivoluzione di cliente-rapporto in 1993 quando hanno inventato il termine vendita di valore univoco, forniscono la descrizione definitiva di che cosa prende per mantenere i clienti ritornare per gli anni a venire.

Presentando un quadro generale per l'amministrazione di rapporto del cliente, che dirige il cliente i rapporti fornisce ai CEi, a CFOs, a CIOs, al CMOs, agli ufficiali di segretezza, ai responsabili delle risorse umane, ai quadri di vendita, alle squadre di vendite, ai responsabili di distribuzione, ai professori ed agli allievi una descrizione logica dei precedenti, della metodologia e dei particolari dei rapporti in carico del cliente per vantaggio competitivo. Qui, i peperoni rinomati e Rogers dei pionieri dell'amministrazione di rapporto del cliente comprendono molti dei principi di rapporti individualizzati del cliente che sono i più noti per, compreso una descrizione completa dei precedenti e della storia dell'oggetto, della teoria di rapporto, della metodologia di IDIC (Identificare-Differenziare-Interagire-Adatti), della metrica, della gestione di dati, dell'amministrazione del cliente, del companyorganization, delle edizioni della scanalatura e del deposito del futuro.

Uno dei primi libri ha progettato per sviluppare una comprensione della pedagogia dei rapporti in carico del cliente, con un'enfasi sulle strategie del cliente e sul valore di costruzione del cliente, in carico le caratteristiche di rapporti del cliente:

Esplorazione le teorie e dei principi di rapporti individualizzati del cliente

Una descrizione della teoria di rapporto

Contributi da tali capi rivoluzionari come Philip Kotler, Esther Dyson, Geoffrey Moore e Seth Godin

Guida di riferimento per l'identificazione dei clienti e la differenziazione loro da valore e da bisogno

Punte per per mezzo degli attrezzi dell'interattivit� e dell'adattamento per sviluppare apprendimento dei rapporti

Riempimento di importanza di segretezza e di risposte di cliente

Consiglio per la misurazione del successo delle iniziative cliente-basate

Il futuro e lo sviluppo di vendita al dettaglio

Un'appendice che esamina le qualit� ha avuto bisogno di nei capi di rapporto del cliente della ditta e che fornisce gli attrezzi fondamentali per intraprendere una carriera nei rapporti in carico del cliente o l'aiuto dell'azienda usare il valore del cliente come la base per le decisioni esecutive

Le tecniche nei rapporti in carico del cliente possono aiutare tutta l'azienda ad affilare il relativo vantaggio competitivo.

Indice:

	Introduzione
Ch. 1	Sviluppo dei rapporti con i clienti	3
	Radici dell'amministrazione di rapporto del cliente	5
	La vista di qui	11
	Ottenga, mantenga e coltivi i clienti in ventunesimo secolo	17
	Che cosa è un rapporto?	19
	Rivoluzione di tecnologia e rivoluzione del cliente	23
Ch. 2	Il pensiero dietro i rapporti del cliente	35
	Che cosa caratterizza un rapporto?	35
	Pensando alla teoria di rapporto	38
	CRM: il punto di vista del cliente	51
	La natura di lealt�	56
Ch. 3	Rapporti del cliente: particelle elementari di base di IDIC e di fiducia	65
	La fiducia ed i rapporti accadono in Tandem	66
	IDIC: quattro mansioni di esecuzione per i rapporti creanti e gestenti del cliente	68
	Come la fiducia caratterizza un rapporto d'apprendimento?	71
	L'equazione di fiducia: generazione della fiducia del cliente	72
	Trasformandosi nell'agente di fiducia del cliente	78
	I rapporti richiedono le informazioni, ma le informazioni vengono soltanto con la fiducia	81
Ch. 4	Identificazione dei clienti	87
	Le informazioni specifiche richiedono il riconoscimento del cliente	88
	_ che cosa fare identificare media?	93
	Il ruolo del Internet nell'identificazione del cliente: scommettendo su Amazon	97
	Giro di dati del cliente	98
	Ruolo dei mercati astuti dei rapporti in carico con i clienti	103
Ch. 5	Differenziazione dei clienti: alcuni clienti valgono più di altri	113
	Il valore del cliente è una variabile volta al futuro	114
	I clienti differenti hanno valori differenti	120
	Convergys: uno studio finalizzato nel usando le variabili di procura per allineare i clienti dal loro valore	127
Ch. 6	Differenziazione dei clienti dai loro bisogni	137
	Definizioni	138
	Differenziazione dei clienti da bisogno: un'illustrazione	141
	Bisogni di comprensione	145
	Usando differenziazione di bisogni per sviluppare valore del cliente	147
	Differenziazione dei clienti dai loro bisogni: un metodo pratico	148
Ch. 7	Interagendo con i clienti: strategia di collaborazione del cliente	161
	Requisiti di dialogo	162
	Affari impliciti ed espliciti	164
	Riuscendo ai mezzi di strategia di interazione che integrano attraverso i touchpoints	169
	Comunicazioni integrate di vendita e CRM: amici o nemici?	172
	Interazione del cliente ed amministrazione di dialogo	179
	Cliente di protesta come collaboratori	185
Ch. 8	Per mezzo degli attrezzi dell'interattivit� per sviluppare apprendimento dei rapporti	191
	campionatore Cliente-basato del software	192
	Usando email per interagire con i clienti	196
	Usando email per sviluppare valore del cliente	196
	Sviluppo del centro di interazione del cliente nel contesto di IDIC	203
	Regole senza fili: come le nuove tecnologie mobili trasformeranno CRM	208
Ch. 9	Segretezza e risposte di cliente	213
	Vendita di permesso	217
	Edizioni di segretezza per l'et� di informazioni	223
	Segretezza e protezione dei dati individuali	228
	La segretezza in Europa è un mondo differente	232
	Gli impegni di segretezza sviluppano la fiducia di impresa	235
	Presentando i dati in linea	238
	Segretezza sulla rete	241
Ch. 10	Usando adattamento totale per sviluppare apprendimento dei rapporti	255
	Come può l'adattamento essere vantaggioso?	256
	Siete soltanto agile come i vostri clienti pensano	263
	La tecnologia accelera l'adattamento totale	277
	Adattamento dei prodotti standardizzati e dei servizi	279
	Flussi di valore	282
	Chi scriver� le nuove regole di affari per la personificazione?	287
Ch. 11	Misurazione del successo delle iniziative cliente-basate	299
	Equit� di marca contro equit� del cliente	300
	Natura di lealt� del cliente: atteggiamento o comportamento?	301
	Economia di lealt�	302
	Metrica di profitto del cliente	307
	Metrica longitudinale e guadagno di breve durata	309
	Soddisfazione del cliente di misurazione	315
	Rapporti in carico del cliente: studio finalizzato di metrica	321
Ch. 12	Analytics del cliente e l'impresa di cliente-strategia	341
	Rapporti d'ottimizzazione del cliente con il analytics avanzato	350
Ch. 13	Organizzando e dirigendo l'impresa vantaggiosa di cliente-strategia	359
	Possibilit� per la forgia dei rapporti del cliente	363
	Controllo di rapporto	370
	Come arrivare di qui: transizioni all'amministrazione del cliente	375
	Il responsabile delle cartelle dei clienti	380
	Fasi di cambiamento da trasformarsi in in un'impresa di cliente-strategia	381
	Transizione attraverso l'impresa	386
	Impiegati in carico nell'impresa di cliente-strategia	397
	Superamento della resistenza degli impiegati	397
	amministrazione Lealt� -basata	400
	Costruzione di quantit� di moto nell'impresa cliente-basata	407
Ch. 14	Le emissioni della scanalatura di consegna dell'impresa hanno messo a fuoco sul valore del cliente della costruzione	411
	Occupandosi del dolore della scanalatura	412
	Amministrazione di sistema di distribuzione	417
	Divisione di Vauxhall dei General Motors: controllo dell'esperienza del cliente attraverso le scanalature e i touchpoints	420
	Catena e distribuzione della domanda	428
	Amministrazione di catena di rifornimento e rapporti in carico del cliente	430
Ch. 15	Deposito del futuro e dello sviluppo di vendita al dettaglio	451
	Scanalatura diretta del consumatore	454
	Usando merito operativo come vantaggio competitivo: Tesco	464
	Il deposito in linea ed il ruolo della marca nell'acquisto in linea	472
	Miglio finale ai consumatori	479
	Modelli aziendali di logistica per successo	483
App	Dove andiamo di qui?	487
	Indice	498

Traduzione da:

Managing Customer Relationships: A Strategic Framework

Author: Don Peppers

Books about: Explaining Long Term Economic Change or SELECT Series